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类似“计时制”改为“计件制”的变革,在同行其他企业里,没有一家的变革不是捅了员工的马蜂窝,引火烧身的。就算勉强实施推行了,大多数一线员工也是怨声载道,几乎没有人承认“计件制”的公平合理,导致计件后的产品质量明显下降,产生了另一个管理难题。“在黄工看来,改进产品的质量体系和标准,就是动了他的‘奶酪’,就是对他过去成绩的否定。如果改了,黄工感觉就会失去现在的一切:权威、尊重、荣誉、幸福、稳定……”正规bb电子平台有哪些其次,进步非常明显:什么情况,用什么办法,出了什么问题,该怎么解决,选择的应对都很合理正确。很短时间里,日常做事时就已经和身边的老员工同步了,加上自己的新知识、新思维,甚至对有些事情的处理方法还超过他们师傅、主管的预期……快速地青胜于蓝。

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