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我其实一直是很不喜欢这样的下属,一点不知道成长。管理上讲领导风格有四种。他在逼我用最差的这种。当员工没有足够的知识去完成他份内的工作,并且 你也没必要营造和他之间良好的关系,那么就是这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做,而不再解释为什么要这么做。也没有必要去和他沟通,领导和 员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好,这个人也就没有留着的价值了,直接可以请他走人了。频繁地跳槽很伤自己的职业发展,但是换个角度也可以找到益处。因为并不是每个人都能在大学期间清楚地知道自己想做什么,如果通过一两年的工作能真正发现自己兴趣所在、能力所在,未尝不是一件好事,这时候的跳槽就要果断了。因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会 注意培养的,但不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能 更加有力地帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。bb电子娱乐娱城官网感慨有一些。她每每在庆幸搞不定的事情有我帮她收尾,也许暗自高兴吧。可是,没有人是傻子,也没有人会一直忍下去。很多时候我的确是赶时间,等她不 及不如自己做,既保证时间又保证质量,但是这该是她的工作,我也一直都知道。每做一次,我都在心里为她减去一分,最后她并不会真的赚到什么。毕竟,上级的 一个绩效考评分就影响到你一年的工资调整系数。还有平时若干的培训机会,毕竟,staff没权决定自己的培训预算,所有的这些都在manager手上,给 谁都可以的。

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办公室里什么样的人都有,工作中总会碰见一些很本分淳朴的人,每天辛辛苦苦地做自己的事,却不受重视。心态好的有自己的生活,也乐得其中;心态不好 的,你跟他熟了以后,他会跟你抱怨这个抱怨那个,同情之余听的多了,连你都觉得他活该,甚至觉得他有点烦,不愿多接近。我其实很羡慕前者,有自己的生活, 工作只是微不足道的一个部分,做好自己的事就好了,别的无欲无求,每天能准时回家和妻儿一起才是重点。我有这么一个同事,看起来很不起眼,平时也不多话, 偶尔聊天忽然觉得他生活得已经可以用超然来形容。他喜欢花草茶道,办公室里尔虞我诈对他来说跟小孩子的游戏一样,看看就好,回家养花弄草才是精神上的愉 悦。他的心态之好,让我觉得自己跟小孩子一样,只是也深深地知道要修炼到他那个境界还需要很多年的奋斗。再说第二点,有时候觉得自己有点啰唆,经常不得不每天去问才能查询到一些事情的处理进度。或者这也是个人的风格,我喜欢事情交代下去,如果没回复就 视为将被无困难地准时完成。但经常遇到下属完成不了,但也不吱声,结果耗时耗力。每每这时我反而责怪自己如果多去问一句就可以避免的。从基层出来的领导可 能都有这样的毛病,比较喜欢抓细节。希望随时掌握手下工作的进度。反省起来,不知道是先有鸡还是先有蛋了,究竟是因为我喜欢啰唆,下属才变得沉默;抑或是 因为下属习惯沉默,我不得不变得啰唆?fighting几乎是职场不可避免的活动,除非你level高到无人能敌,或者压根没有level,狮子和蚂蚁都是没有人要去挑战的,当中的区别昭然若揭:前者是因为不敢,后者是因为不屑。要想去fighting,知己知彼是绝对的necessary,没有足够的信息和别人去谈就是很不不专业的事,输了也永无翻身余地。

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