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在当今社会激烈的竞争环境中,争做第一尤其重要。对于刚刚进入市场的创业者来说,做最强壮最庞大的第一太难,但你完全可以做最迅速最新颖的第一。当你能够开辟出一片属于自己的“处女地”时,你就可以自豪地站在第一的位置。而做到第一,就意味着站在市场的制高点,握有主动权,利润当然会很可观。相反,如果畏首畏尾,不敢自己尝试创新,等看到别人成功后才步人后尘,企图分一杯羹,许多情况下只会有“别人捡了西瓜我捡芝麻”的结局。所以,想要成功创业,就要敢于当第一个吃螃蟹的人。有了科学的分析和详细的市场调查作依据之后,创业者就有足够的理由去尝试创新,不断摸索,找出适合自己和企业发展的道路。中国有句古话:男怕选错行,女怕嫁错郎!虽然时代不同了,但这个道理依然管用。当我们决定创业时,首先要对这个行业有所评估,并且要看它是不是适合自己,以免入错行。20世纪70年代后期,羽翼刚刚长成的李嘉诚开始雄心勃勃地谋划与实力雄厚并享有种种特权的老牌英资财团一争高下。经过多年积蓄力量,精心策划,李嘉诚首先瞄准了老牌英资财团太古洋行下属的青洲英泥公司,他暗中大量购进青洲英泥的股票,终于坐上了这个香港历史最长,规模最大的水泥公司董事局主席的宝座。不仅如此,他心里始终在盘算着如何吞下和记黄埔集团这头大象。“和黄”属于著名的英资银行汇丰的属下,当时经营不善,赢利不佳,汇丰银行正在暗中物色一个胜任的经营者。1979年9月,汇丰主动将和记黄埔22.2%的股份割让给李嘉诚的长江实业有限公司,使长江实业成了“和黄”企业集团的控股公司。这个消息轰动了整个香港并令股市狂升,因为这是香港历史上第一次由一家华资财团吃掉了英资财团,它是香港华资财团发展史上的一个里程碑,标志着香港华资财团与英资财团平分天下的局面已初步形成。小小一碗拉面,做出了70亿的市值。味千拉面的成功,羡煞了众多拉面同行。味千拉面的掌门人——五十来岁的潘慰,是如何将传统的拉面生意开创出新天地的呢?

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研究发现,中小企业的创业者在创业过程中,恐惧的原因各有不同,恐惧的对象形形色色,但最普遍存在的是:创业初期选择项目时,对项目的可行性、创业风险的恐惧;在创立企业时,对烦琐的企业注册程序以及随后而来的税务问题的恐惧;在初创或发展过程中,对创业方式的恐惧;在创业中对不同信息的处理能力和应变能力的恐惧;在进入市场时,对竞争对手的恐惧。除此之外,法律问题、资金问题以及营销、创新等也是让创业者恐惧的焦点。对于中小企业来说,由于资金有限,不太可能像大企业那样靠广告攻势来开拓市场,因此最有效的方法是靠产品创新去赢得部分人的信赖。可以说,中国企业与跨国公司在这方面有着本质的区别。绝大多数中国企业更重视“舞台表演”,靠“同质化”的产品去打价格战,侧重于“忽悠”,希望通过炒作把消费者的热情激发出来。而跨国公司更重视“地下工作”,注重产品创新,侧重于深入了解消费者的需求,并希望成为消费者的首选品牌。可见,中外企业在市场营销领域花钱的地方是不一样的。澳门电子游戏送彩金下载案例分析能够成为行业标准,这并不是贺振安突发奇想制定出来的。客户的需求才是“标准”的源泉。他能在同行们浑然无觉中制定出标准,就在于他对于客户需求的敏感以及把这需求化作标准的“执行力”。他的企业没有一飞冲天的时刻,只是凭着一次一次从商业机会中学习、应变,化解随时出现的烦恼,他把自己的同行一一抛在了后面。

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