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本书通过7部分21章,分门别类地介绍创业过程中需要注意的各个细节,真实的案例和精彩的分析,将会让你对每个创业细节理解得更为透彻。他以前波士顿咨询公司的老板犯了第一个错误,很多时候,创始人之间不想对谁应该占多少股份进行艰苦的争论,怕伤感情,他们或者避免进行全面的讨论,或者搞得模棱两可,比如,我们之间是平等的,延后再讨论;我们都是讲理的人,还有什么不好说,以后再说……如果合伙人3个或者更多,讨论就更复杂,因此人们往往趋向与延迟讨论。可最终的结果,往往是不欢而散。但另一方面,对特许方来说,加盟连锁同样存在一定的风险。店面数量迅速扩张之后,如何保证产品质量,如何维护价格体系,如何让管理畅通,如何面对加盟店经营一旦不利带来的多米诺骨牌效应,都需要考虑到,也都需要实力与制度的保障。实质上,这些问题与经营单个企业是两种不同的管理,特许方对此要有人力、财力与制度上的准备。企业完全依靠自有资金来经营,不存在筹资风险,这在企业经营上是稳妥的,但也是不可能的。一来企业不可能有取之不尽用之不竭的资金来源;二来当有发展机会时,为稳健而拒绝借款则会显得过于保守,所以企业应该学会“借鸡生蛋”,利用负债经营。不过不管怎样,负债经营肯定是有风险的,盲目借款扩大生产也是不可取的。所以,掌握分寸就显得至关重要了。

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